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梁稳根——中国民营重工第一人 作者；肖舜民

来源：湖湘名人在线  时间：2019-10-09 16:33:40

梁稳根——中国民营重工第一人 

一、 “杰出湘商”领袖群伦
梁稳根无疑是一部传奇；他的创业创新和发展史，完全是一部励志大剧。

出生于1956年1月的湖南省涟源人梁稳根，现任全国工商联副主席、湖南三一集团有限公司董事长；历任中共十七大、十八大代表；第八、九、十、十三届全国人大代表。

早在2008年，梁稳根就以最高得票数荣获“中国杰出湘商”称号，这是他继获得“湖南首富”、“CCTV2005中国经济年度人物”等荣誉后再添的又一项重要荣誉；而在湘商这个后起商帮群体中，梁稳根早已奠定了他举足轻重乃至领袖群伦的地位。

此后的十年间，梁稳根收获的各种荣耀接踵而至、不胜枚举，多种“财富榜”榜上有名、应接不暇。特别是2011年5月9日，《新财富》杂志发布“2011新财富500富人榜”，梁稳根以110亿美元（约合700亿元人民币）的身家登顶，成为中国内地新一届首富。2012年12月，梁稳根再次当选中国经济年度人物；同年，《财富》杂志发布该年度中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，梁稳根名列第十一位；2016年的胡润百富榜，梁稳根再度上榜，名列第48位。

二、峥嵘岁月

梁稳根出生于湖南省涟源市茅塘镇一个名不见经传的小山村，地处雪峰山余脉的山脚下，叫道童村。虽然涟源市是湖南省能源原材料基地和煤炭基地，素有“煤海”、“有色金属之乡”、“非金属矿产之乡”的美誉，但这些似乎均与道童村毫无关，分散隐没于丘陵山坳之间的几百农户，多年来一直以种植水稻、小麦、薯类和外出打工为主要生计。
但村子里最早走出的大学生梁稳根却给这个小山村带来了意外和惊喜，成为当地家喻户晓的一代传奇。
外界鲜有人知，梁稳根出身家境贫寒，祖辈父辈均是篾匠，他也从小跟着父亲干过篾匠活。因在家中排行老四，人称“篾老四”。
“他能从这么一个穷山恶水的村子里走出去，并做出今天这么大事业，真是不容易。”梁稳根的发小和玩伴梁永和站在自己家门口指着被山丘围绕的村庄感慨道。
从梁永和家门口一眼望去，如今村子里最恢弘的建筑物就是梁稳根的老宅，两层小洋楼，地势很高，白色墙体、水红色琉璃瓦；楼房前是一个250平方米的院落，种满了名贵花草藤萝，中央的平地可以起降直升飞机；院门两侧蹲着两尊汉白玉底座的大狮子，门楣上的楹联熠熠生辉。
据梁永和介绍，梁稳根家当初是道童村最穷的，甚至连住的土墙屋都不是他们自己的。
梁稳根的祖父梁荣卿，是小有名气的篾匠，为人厚诚，不善言谈，但识字能书，在乡里颇有清名。父亲梁柳清，也继承了篾匠家传手艺，篾活做得很好；母亲肖圭元为人贤淑，两人育有子女7人，6男1女。当时家境十分清苦，于是梁稳根从小就和父母一起编制篾货出售换取家用。
梁稳根人生最大的转机出现在1978年，这是恢复高考的第二年，他考取了省城长沙的中南矿冶学院（现中南大学），就读于金属材料系。当年的大学生，有一个十分响亮的“头衔”，叫做“天之骄子”；能考上大学本科的年轻人，可谓百里挑一甚至千里挑一，简直是“光宗耀祖”的出息；而对于一个生长在偏僻落后的山区农村、家境贫寒的孩子来说，这更是“鲤鱼跳龙门”般的命运嬗变。
在71岁的乡邻梁永大看来，贫寒家庭出身的梁稳根不仅聪明有才、出口成章，而且为人极其稳重。梁永大透露，梁稳根原名为“梁永根”，是按宗族派系“永”字派别取名的；1988年，梁稳根自己特意将“永”改为“稳”，就为表达两个含义，一为事业稳定，二为做人稳重。
1983年，梁稳根大学毕业后，在乡亲们羡慕的目光中，被分配到位于涟源七星街镇的原兵器工业部洪源机械厂工作。当时，这家藏身于大山深处的“国营”企业，是群山环绕的当地乡村中不可多见的文明灯火，但其所处的周边环境以及企业效益都非常差。其时中国社会正处于改革开放的初期，各种思潮正在涌动；随着市场经济的发展，国有企业在计划经济体制下的各种弊病开始逐渐显现。新来的大学生梁稳根很快显示出他的与众不同，他经常在工作之余，与同事们议论时政大事，讨论国有企业的出路。渐渐地，同事唐修国、毛中吾、袁金华三人与梁稳根相识，并成了好朋友。两年之后的1985年，梁稳根被快速提拔为厂计划处副处长、体改委副主任，受到领导的破格重用。但梁稳根骨子里有着不甘平庸、不甘安稳的基因，他不愿一生就此平淡安稳地度过。于是，他与唐修国、毛中吾、袁金华便开始谋划自己的事业和未来发展出路。
1986年，梁稳根得到消息说，市场上山羊很好卖，一头山羊可以赚20来块钱——这在当时可是一个诱人的数字！于是，梁稳根和其他3位伙伴便毅然辞去公职，组成了一个“羊贩子小组”，由梁稳根坐镇指挥，袁金华负责羊源、唐修国负责交货。在湖南湘西、常德、甚至贵州铜仁这些产羊较多的地方，都留下了他们寻找货源的足迹。
然而，由于当时信息闭塞，无法对消息来源进行详细分析和准确甄别，等到买回了一大批羊后，梁稳根才得知，羊价行情看涨是由于当时外贸部门取消了一个大合同，过了元旦价格就会下跌。于是，他只好赶紧鸣锣收兵，初次创业尝试以失败告终。
一时间，“大学生做羊贩子”成了洪源机械厂的爆炸性新闻， 4人受到了大量的指责和非议。有人说，国家花了那么多的钱培养他们，他们不为国家出力作贡献，一心只想着自己赚钱，满身铜臭味。梁稳根的父亲更是怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂上班。在老人的眼里，辛辛苦苦把儿子培养成了一个让人羡慕的国家干部，好歹混出了个人样儿，怎么能说不干就不干了？
但梁稳根等4人并没有就此放弃自己的理想。后来他们又做过白酒、玻璃纤维等产品的销售业务，但也都赔得一塌糊涂。然而梁稳根并没有因此气馁和退缩，反而在商海屡败屡战、越战越勇。梁稳根甚至觉得，虽然自己生意上赔了钱，但碰到了唐修国、毛中吾、袁金华这三位好兄弟，大家无论成败都不离不弃，这种友谊不是用金钱可以换来的，从这一点看，自己简直是不亏反赚了。
眼光独到的梁稳根的确没有看错，正是这患难与共的四兄弟，成为了后来三一团队的核心成员，并一同打拼奋斗至今已达32年之久。

三、第一桶金

虽然几经失败和挫折，但梁稳根仍然在不停地寻找新的机会。后来，他通过多种渠道了解到，当时的焊接材料在市场上供不应求，而他们4人当中有3人是学材料专业的，选择特种焊接材料作为创业的突破口，这正是他们的特长所在。再加上自己还有在中南大学材料专业方面颇有建树的恩师翟登科教授做后盾，梁稳根觉得底气十足。
1986年3月，4人从亲戚朋友那里凑了6万元钱，开始创办涟源特种焊接材料厂，梁稳根担任厂长。
厂子一开始就建在涟源市茅塘镇一个条件极为简陋的地下室里。他们4人每天一头扎在地下室里钻研实验配方、进行工艺改造，通过100多次调整配方，几十次改变工艺，终于研制开发出了一种叫做“105铜基焊料”的产品。梁稳根如获至宝，立马把它寄给了远在辽宁的一个工厂，然后就静候佳音。没过多久，梁稳根等来了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关，这无异于给了梁稳根当头一棒。
为了不让自己艰难走出的创业之路半途而废，梁稳根火急火燎地赶回母校，请恩师翟登科教授亲临现场指导。经过新一轮的反复实验和失败，105铜基焊料的各项指标终于达到了国家质量标准，并填补了一项湖南省内空白。1986年9月，他们终于生产出了第一批质量合格产品，并成功打开了销售市场，收到了第一笔货款8000元。梁稳根等四人欣喜若狂，激动得抱成一团。
在当时，企业职工的月薪普遍只有几十元，8000元已经算是一笔“巨款”。这第一笔8000元的收入，也就成了梁稳根自主创业后收获的“第一桶金”。
初战告捷，梁稳根没有就此止步。这时候，他开始思索如何把企业做大做强，做出影响，做成品牌。他敏锐地发现，当时国家已开始进行巨大的基础建设投入，其中蕴藏着无限的商机。梁稳根感到，有色金属材料行业太小，这是一个产品品种多、批量小的行业，可以做得很稳定，科技含量也很高，但要想做大很难；而工程制造业是个造就了100多个世界500强的行业，中国的工业化、城市化和现代化建设为这个行业提供了巨大的机会。在这个行业里，可以大有作为，前景无限。
“我们虽然不懂基础建设，但基建行业设备我们还是懂的。”梁稳根底气十足地说。就这样，梁稳根以“初生牛犊不怕虎”的勇气，毅然决定进军这个历来只有国有企业才敢触碰的行业——重工制造业。

四、创造三一

没错，梁稳根就是“创造三一”——不是一种简单的建厂办企业，而是一种“创造”。
19***3月，梁稳根等4人到涟源市区考察市场。当时，人造金刚石并不景气，但梁稳根却看到了大多数人都没有看到的商机：由于国际市场上的重要变化——原苏联解体，低档人造金刚石的出口由年3500万克拉急剧下降到500万克拉，这给人造金刚石压机市场带来广阔空间。梁稳根以此为契机，迅速组织数十名专家、工程师先后组建起人造金刚石压机厂和金刚石厂，生产压机和人造金刚石。他们以领先的技术和过硬的质量，向大吨位压机进军，迅速打开了市场。这一年，梁稳根牛刀小试即大获全胜，他们的小厂当年实现收入突破1000万元。
正是这次“转型”奠定了后来的“三一”基础；也正是此时，梁稳根正式决定进入重工制造业。
事实上，办企业远没有想象的那般简单容易。进入重工制造领域后，梁稳根第一批自主研发的产品就出现了技术障碍。因为核心技术掌握在外国企业的手里，所以他们生产的产品遇到了技术“瓶颈”。梁稳根心急如焚，他想到了合资，想通过合资获得外国企业的技术。为此，他找遍了日本及欧洲有核心技术的企业。结果，按梁稳根的话说，“收获前所未有”——“收获”的不是核心技术和合资意向，而是前所未有的辛酸和屈辱。从此，梁稳根暗下决心，一定要自主研发自己的技术，要用自主创新建立产品品牌，改变产品品质，以“品质改变世界”。
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，正式进军工程机械行业，主要研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。这一年，梁稳根还将三一集团总部从涟源搬到了省会长沙，而将涟源的材料基地建成了“三一集团材料有限公司”。这一年，三一产值超过一亿元。因此可以说，1993年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
多年以来，很多人对“三一”的由来有疑问，有人甚至发问：“三一”的意思是不是指三个男人和一个女人办的公司？其实，梁稳根对“三一”的定义就是：“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。
这三个“一”，不仅是梁稳根和所有“三一”人豪情壮志的体现，也是他们的奋斗目标。正是在这样的目标和宗旨下，三一集团为社会创造了数不胜数的“第一”。
1997年，三一在国内第一个拥有了计算机控制的砼泵流水装配线、压路机流水装配线，成为我国第一家砼泵出口企业。在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。
在2002年12月举行的国家高新技术研究发展计划（“863”计划）“机群智能化工程机械”课题验收会上，三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新课题通过了国家“863”计划课题验收组的验收，三一重工推出的我国沥青混凝土面层机械化施工新工艺，使沥青混凝土路面施工质量有了一个质的飞跃。而在此之前，由民营企业承担国家重大科研计划专项课题的情况很罕见。
细数三一的第一，可谓不胜枚举，但正如梁稳根所说，以前有多少第一不重要，重要的是要在未来创造更多的第一。
三一凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，迅速抢滩国际市场。迄今为止，三一重工出口业务已经拓展到东欧、非洲、东亚、南亚、中东、俄罗斯、土耳其、南美及我国台湾、港澳等国家和地区。
2008年，亚洲金融风暴迅猛来袭，三一也受到强力冲击。为了应对危机，梁稳根作出一个逆势而行的决定:不降薪不裁员不接受普通员工的自愿将薪，但作为董事长的梁稳根，自己免薪一年；董事会全体成员降薪90%，高管降薪50%。幸运的是政府随后推出了4万亿经济刺激政策，加快了基础设施建设，三一终于迎来又一次难得的发展机遇。
在国家利好政策的刺激下，三一集团当年销售额突破200亿，成为中国工程机械行业的“龙头老大”。
今天的梁稳根已经拥有了许许多多的荣誉称号，但也许来自民间的“民营重工第一人”的称号最能彰显他的分量。这个称号并不夸张，即使他没有今天的成就，也不能否认他作为民营企业家第一个跨入重工业领域的事实，三一重工起到的“鲶鱼效应”是不言而喻的。一个不争的事实是，三一带来了整个工程机械行业的变革。据国家有关部门统计，1995年，国外的混凝土输送泵产品占据了中国的市场的95%以上，而到现在，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%，整个工程机械行业的“国”字号品牌已经基本收复了失地。不能说没有三一就没有今天中国的机械制造业，但至少可以说，三一的发展加剧

了整个机械制造业的变局。

五、一个好汉众人帮
即便是梁稳根本人也不得不承认，三一能有今天，向文波功不可没。1991年，比梁稳根小8岁的向文波加入到当时还只有梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾等4人的团队中，成为三一的第五个联合创始人。向文波给梁稳根的第一个建议就是把企业办到长沙去，这个建议对于当时的梁稳根来说，无疑是一个“金点子”，其“前瞻性”和“潜在价值”非同小可，为三一未来的发展拓宽了空间。
一个不为人所知的细节是，当年加入三一时，梁稳根曾给了向文波两个选择：10万元年薪，或者10%股份。向文波毫不犹豫选择了后者。
后来，梁稳根对向文波说，你的选择是对的，未来你的这个股份会很值钱，一个点至少一亿。而现实是，在三一重工最巅峰的2011年，其市值曾超过1500亿元，10%的股份也就意味着惊人的150亿元巨额财富。
“之所以这么选，并不是早就预料到三一能有今天的成就，当时完全是从朋友的角度出发。当年梁总资金紧张，而我没有生存压力，没必要拿那10万块的年薪。”向文波说。
梁稳根常说，是什么造就了今天的三一，是人。从三一的核心层来看，除了30多年来就一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，以及1991年开始跟着梁稳根打拼、如今身为三一重工总经理的向文波外，还有1994年至1996年间先后跟着梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一个对三一至关重要的人物——翟登科。
应该说，三一最独到之处就是“开放”，这种开放不是简单的引进人才、思想开放这么简单，而是海纳百川，有容乃大。老板把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”，这在中国的民营企业中并不多见,但梁稳根做到了。由最初的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人物的加盟，带来了三一的迅速发展。
目前三一几位董事及核心管理人员的股份如下：1999年，梁稳根在自己持有的股份中将2%的股权赠与研发老总易小刚，并在2000年吸收了“湖南高科”的增资后，这9位创业合伙人在三一重工上市前的股份分别为：梁稳根56.98%、唐修国8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金华7.72%、周福贵3.86%、翟登科0.97％、易小刚1.93%、王佐春0.97%。
不过，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他们手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁稳根、唐修国等9位自然人按其在三一重工的出资和权益投资成立。这9位合伙人在三一控股的股权分别为：梁稳根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。并且，他们对三一的控股不仅仅限于上市公司，而是直接控制三一重工、三一新材料、三一通讯和海外业务，经营涉及新材料、生物技术、通讯技术、金融、房地产等。9位合伙人中，唯一遗憾的是翟登科，这位从开始创业起就一直帮助梁稳根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享之后三一上市的辉煌，其子翟宪如今继承着父亲的财富。
几位核心人物协调发展产生的巨大合力，推动着三一的快速发展。目前，唐修国是三一控股有限公司董事长、总经理，向文波是三一重工总经理，易小刚是三一重工常务副总经理，毛中吾是三一新材料总经理，周福贵是三一通讯总经理，袁金华是三一工会主席，而王佐春则为三一重工监事会主席。在此基础上，三一还大量引入“空降兵”，从三一重工的组织结构图可以看到，总经理下设总经理办公室、营销公司、人力资源部、计财部、制造部、质量保证部、研究院、证券投资部、CIMS办。据内部人士透露，部长一级中，不少就是来自“空降”；其中很多人就直接来自华为、远大等企业的中高层管理人才。
对于引进人才，三一是决不吝啬的，据财务总监赵想章透露，三一的员工激励措施，包括奖车奖房、出国、晋升、提供深造机会等。 
三一核心管理团队的稳定在中国商界是出了名的，从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华到创业初期加入和后来提拔的各种人才，三一的八大管理精英数十年不变。
梁稳根还提出了帮助员工成功的理念，在他的眼里没有员工的成功就不可能有企业的成功，所以三一集团研发经费和培训经费是上不封顶的，梁稳根还投资上亿元成立了中专类学校“三一机电学校”，他对这所学校的未来也十分的看好，要把这所学校打造成“三一大学”。
几乎所有的三一员工都知道梁稳根管理三一的主要策略就是过去现在和将来，所谓过去指的就是对三一历史的了解，这甚至被部分人称为洗脑过程。在梁稳根的老家毛塘镇有一座三一陈列馆，里面的资料和照片讲述了他如何把三一集团从一个小作坊经营成如今全球大企业的过程，充满了励志故事和感人的细节，每一位三一的新成员，在入职前都必须前去参观，接受一整天的讲解教育。梁稳根一般不亲自干预员工的工作，而是用一整套完善清晰的奖惩制度来激励员工。他十分爱看书，尤其是偏爱看管理学方面的书籍，如果遇到好的书，他会推荐给员工们并且组织相关的考试。
梁稳根一直保持着早起的习惯

。“一日之计在于晨”，他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会是一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。

在三一集团的企业文化中，有一条叫张扬个性，这一条在传统的大公司中很少见。梁稳根说传统的中国人觉得一言九鼎、控制住局面的人最有本事，而下面的人也习惯了事无巨细地服从上级，一股奴性做派。而梁稳根本人十分讨厌这一点，他认为好的组织应该是畅所欲言的，“生动活泼才是好局面”。
梁稳根还积极寻求与知名大学合办高端培训班，并使三一有了自己的博士后工作站、有了国家级研发中心。如今，三一在全球的各个研究院已经拥有1200多名工程技术人员。
在这样的人才战略下，梁稳根率领的三一重工阔步走上了自主创新的道路，赢得了良好的国际国内声誉。如今三一已拥有了22个系列、110多个品种的产品，有了220多项专利，获得了国家科技进步二等奖，还获得了世界发明奖。
六、家和万事兴
事业与家庭，是梁稳根人生中最看重的两个个因素。除了事业成功，梁稳根还拥有一个幸福的小家庭。
梁稳根的妻子李立华是涟源市荷塘镇人，当年为该市妇幼保健院医生，两人结为连理后十分恩爱，育有一子。三一重工的员工常常能看到他们夫妻二人在厂区内散步的身影，那一刻的梁稳根显得优雅而温情。
梁稳根对父母十分孝顺，他多年前就将同为86岁高龄的双亲接到长沙和自己共同居住，并安排二哥专职照料。据知情人介绍，梁稳根一有空就会为年迈的父母洗脚修剪指甲。
需要一提的是，梁稳根的家风甚严，对待亲眷从不宽待迁就。因此，在三一的中高层管理人员中，裙带关系者可谓寥寥。一个广为人知的故事是，他的夫人李丽华有一个娘家亲戚在三一重工工作，因干得不顺心和人怄气想调整岗位，就找李丽华向梁稳根说情，结果不仅遭到拒绝还受到严厉的批评。虽然三一属于民营企业，但是在管理层中梁稳根从不会因为私情而违反用人制度。在三一的车间里竖着醒目的标语“四要五不”，“五不”的第一条就是不准拉帮结派。
梁稳根的儿子梁冶中，又名梁在中，毕业于英国华威大学。现任三一集团董事、高级副总裁，财务总部总监，中国共青团第十六届中央委员会委员，中国共青团三一集团有限公司委员会书记。历任三一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监，中国青年精英协会会员。
2002年4月，年仅18岁的梁冶中正在做高考准备，他的母亲对他说，已安排他去英国留学，半个月后动身。当他懵懂地到达伦敦的时候，他很快就从一群留学生里找出了自己的同类——湖南胖哥槟榔董事长王继业的女儿、友谊阿波罗董事长胡子敬的儿子、湖南曾氏宏大企业集团董事长曾佑桥的女儿、湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元的女儿等。作为三一集团董事长的独生子，梁冶中与他们有着很多的相似之处，他们都有与生俱来的优势，但他们也都有着他们所特有的压力。梁冶中就说过：“梁稳根的儿子不好当”。
2006年夏天，梁冶中从英国华威大学计算机管理专业毕业，拥有华威大学计算机与管理学士学位和哈佛大学公共管理硕士学位。回国后梁冶中进入三一集团工作，被其父安排从公司车间一线做起，后升任车间调度员，2007年5月担任财务本部副总经理，2008年3月任公司团委书记，现为三一重工董事、高级副总裁。
2016年12月26日，中部地区第一家、全国第八家民营银行湖南三湘银行正式开业，梁冶中宣布出任湖南三湘银行董事长兼行长。
“梁冶中开始时不只是分管三一的金融事务，但现在主要管理金融领域。”一位已从三一重工离职的人士评价梁冶中说，“他在集团内口碑不错，是一个很积极上进的人”。

七、股权改革第一个“吃螃蟹者”

三一集团旗下有三一重工和三一国际两家上市公司。三一重工创立于1994年，以建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销售与维修等为主，是迄今唯一上过英国《金融时报》全球市值500强的中国机械企业，于2003年7月在A股上市，为国内最大的工程机械制造商之一。
2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，成为中国股权分置改革第一股，并因此而被永久载入中国资本市场发展史册。
然而，三一的股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为全国首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的核心归纳为两点:一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题。农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了；今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
他打了一个“大猪小猪”的比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有。股权改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。
没想到这比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。好在随后的事实证明了这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来的股改企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之需大于企业之利。相对于推动整个资本市场的改革进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”
三一这一股改方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史责任与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解了中国股市“头号难题”。三一集团董事长梁稳根因此而获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会给他的评语是:“他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田。2005年，他在全国第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。”
这种改革产生的结果是：在《2008胡润百富榜》上，湖南的上榜富豪共28位，而其中三一集团就贡献了6位，成为名副其实的“造富机器”；三一掌门人梁稳根则以个人资产120亿稳坐当年湖南首富的位置。

八、“疯狂”的市场

自三一重工第一台混凝土拖泵于1995年下线后，二十多年间，梁稳根和他的“梁家军”不断创造奇迹。这期间，要数2011年最为疯狂。
这一年4月，三一重工的市值达到1520亿元，实现营业收入507.76亿元，净利润86.49亿。而三一集团的数据更加耀眼，净利润超过100亿元。
在历史最高市值排行榜中，三一重工排在中国电力、中海集运、南方航空等一众央企前面。一个月后，一向低调、极少参与行业活动的梁稳根以700亿元的财富首次成为中国大陆新一届首富。此时，三一风光无二。
把三一推向巅峰的是2008年政府实施的“4万亿财政政策”。在它的刺激下，全国各地大兴土建，市场对工程机械的火爆需求成就了包括三一在内的所有工程机械制造商。
三一重工副总裁周万春对当年市场的火爆程度感触最深。在他看来，2008年以后的市场，足以用“疯狂”来形容。作为当年三一重工的营销总监，周万春根本不用去跑市场。他的工作，只需在公司协调发货，并协调代理商关系。
“当年产品拿出去就赚钱，相当于找了一个印钞机。”周万春说，“那时候即使全款，都未必及时拿得到货。”
据三一资深员工回忆，那时候，一台泵车还在生产线上，客户就已在外面焦急等待，并且主动要求不需要调试，有问题自己承担，只求尽快交货。
有一次，一台产品出厂后，一位客户拿起块砖头立马冲过去，照着窗户玻璃，“哐”的一下就砸碎了，然后当众宣布这台出厂价高达百万元的“有质量问题”的搅拌车是自己的，谁也别想抢，谁也没法抢。
一些老员工对这个场景印象极为深刻。“当时，那个客户已经交完钱了，所有手续也都办齐了，可能是在工厂外等的时间久了，不耐烦了，才这么做。”有老员工解释说。
当年三一的繁荣和火爆景象的确令人十分震惊。厂区门口的三一大道总是人来人往，热闹非凡，路边停满了各种货车，排着长队的客户正焦急地等着把三一的产品拉回家“生钱”。
事实上，不仅是三一，当时所有的工程机械制造企业都陷入了疯狂，甚至失控。就连当时的白酒龙头企业五粮液公司也看得眼红耳热，忍不住杀入进来，分了一杯羹。
向文波说，当年整个工程机械市场急剧膨胀，很快出现了100多个品牌。如今热潮退去后，已只剩下20多个。谈起十多年前那种疯狂的市场局面，向文波至今觉得惶恐，甚至心有余悸。

九、拐点突如其来

让人没想到的是，2012年前后，市场拐点突如其来，有人甚至称之为断崖式下跌。
作为营销总监，周万春最先感受到市场的寒意。当年年底，回收货款成为他面临的最大压力。当初，他坐在办公室里忙于发货；如今，他不得不走出家门逐一催款。
“我们当时用了一个词来形容它，断崖式下跌。”周万春说，2012年以后，三一重工的混凝土机械销售掉了80%。而在最高峰时，三一重工仅一个混凝土机械事业部的收入就高达300多亿。
2014年的市场尤其萎靡，没有需求。以武汉市场为例，这一年总共才卖了十几台泵车，而过去高峰期一个月就能卖30台。
当时担任三一法务总监的陈志超最直接的感觉是，客户违约的案子明显增多。2015年，陈志超离开法务部去了山东，成为了三一重工的一名代理商。
“当时公司派我去山东的一个原因就是去解决山东市场的客户违约问题。”陈志超说，“那时候，东三省一半以上的搅拌站都停工了，山东的比例也有30%至40%。”
2012年，三一重工的净利润缩减至56.86亿元，2013年继续萎缩，为29.04亿元，较上一年减少48.96%。2014年，净利润仅为7亿。这之后，三一重工连续三年净利润都为个位数。
伴随销售下滑而来的是，三一裁员的消息甚嚣尘上。2011年最巅峰时，三一总共有超过6万名员工，而此时仅剩不到3万人。
“我们过去习惯了高增长，从来都是在招人，从来没考虑过要裁人。这个对我们心里上压力远远要大于经营上的。”向文波说。
三一的遭遇并非个案，当时整个工程机械市场都处于风声鹤唳，一片狼藉。在那种背景下，谁也无法置身事外。
据中国工程机械工业协会统计显示，2012年，86家机械制造企业年销售收入同比下降8.16%，利润总额下降35.44%；2013年，93家企业与上年同比，销售收入又下降11.74%，利润总额下降32.56%。
为此，三一不得不一再压缩调整生产计划指标。“调整了五年，调的很深，国内市场调低了75%，真是没有想到。”梁稳根一手重重地拍着座椅扶手说。时至今日，他仍在后悔当时没能将市场风险看得更清楚些。
“在董事会上，大家都觉得风险控制过严的话，会错过机会，于是就把风险的阀门放松了点。”梁稳根说。
柳工董事长曾光安曾无奈地称：“工程机械行业过去十五年，只有夏天，没有秋天。现在从夏天突然直接进入冬天，大家的日子都不好过。”

十、移师北京

2012年11月21日，梁稳根在内部早餐会上突然宣布了三一迁往北京的决定：集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将只保留泵送事业部。整个搬迁要求在“两个月内全部完成”。
总部撤离长沙这一想法在三一由来已久，至少在一年前，一些高管就曾在董事会上秘密向梁稳根提出过如此建议。不过，这一建议屡被梁稳根否决，理由是“不给省里添乱”，因为一旦三一总部迁走，对湖南的震动显而易见。根据当年中国机械工业联合会统计，湖南在全国工程机械行业的排位跃居第一，主营收入占全国工程机械的比重接近1/3。梁稳根一手创建的三一集团拥有超过5.8万名员工，2011年营收高达802亿元，上交利税超过160亿元——这一数字在湖南省各大企业中仅次于湖南中烟工业公司，三一集团旗下的三一重工、三一国际两家上市公司合并市值超过1500亿元。受惠于三一的样板效应，2011年，机械装备工业完成增加值占湖南省规模工业的比重超过25%，利润比重则超过40%。
但是，随着企业生态环境越来越严峻恶劣以及一系列纷繁复杂事物的纠缠，梁稳根最终不得不选择离开。
毋庸讳言，随着三一集团的不断发展壮大，梁稳根在收获财富之外，亦收获了盛名。早在数年前，梁稳根就被盛传是中央候补委员的热门人选。在旁观者看来，如此荣誉显然足以让梁这样的民营企业家在中国商业环境里游刃有余。然而事实并非如此。他一直长期身处于被不实举报、谣言和负面报道冲击之中。诸如“资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法谋利”、“企业涉黑”、“侵占土地”、“偷税漏税”、“公开行贿”、“偷窃技术”等等谣言和诬告甚嚣尘上，甚至有人攻击称其早已病入膏肓，时日无多。“在对手那里，三一除了贩毒、卖淫几乎所有坏事都做绝了。”梁稳根气愤又无奈地说。
如此局面难免令梁稳根心生倦意。2012年7月10日至12日，梁稳根参加中组部在上海浦东干部学院举办的“提升企业家影响力”专题研讨班时，就曾两次向时任国务院国资委主任王勇提出希望将三一交给国家。“别人发展是靠利益，我们是靠道义，道义的力量究竟有多大呢？我不知道。别人以为我有钱，牛，能呼风唤雨，可事实真的不是那么回事啊。”梁稳根说。
2009年，三一被诬曝出“间谍门”事件。同城竞争对手称其采用技术手段窃取商业机密，还从湖南农业大学等本地高校物色情报人员。此诬告事件导致三一一名员工被抓，一名员工被监视居住。直至当时的湖南省主要领导直接过问此事，才得以放人。这一切令梁稳根震怒不已。“他一直在忍，忍到最后有点灰心丧气了。”三一集团董事梁林河说。
这年11月，梁稳根乘坐火车前往江苏昆山秘密召集董事会，各位董事则由长沙等地辗转而至。之所以会议地点舍近求远，选在千里之外的昆山而非长沙举行，乃是迫不得已——梁稳根确信自己的行踪一直被监视。在董事会上，三一董事个个怒火中烧，梁稳根揶揄地说：“受欺负不丑，作恶才丑，三一要学会唾面自干，别人唾在脸上不要自己擦干，而应让风自然吹干。只有这样，对手才能解气。”
梁稳根曾在内部公开宣称三一在长沙已无任何秘密可言。由于担心被监听，他通常不在公司召开任何重要会议，实在迫不得已，就选择在办公室外长长的露台上或者三一园区内一处池塘中央的亭子内开会。“只要有电器的地方，他都不敢开会。”梁林河说。
这并非耸人听闻。2012年8月15日，梁稳根曾秘密会见中国海洋石油总公司董事长王宜林，商议双方共同研制海洋工程装备一事。其行程及会谈内容均极度保密，知晓者仅寥寥数人。但令人吃惊的是，第二周网络即大规模曝出其会谈内容，其对细节了解之详尽，令梁稳根本人大为吃惊。为此，三一内部曾进行长达数月的自查，并未发现任何蛛丝马迹。如此细节究竟如何泄露，梁稳根至今不得而知。
此事并非孤案。同年9月初，三一内部高层营销会议亦遭泄密。该会议由梁林河主持，其讲话被秘密录音，随后被整理成文字材料邮寄至各大媒体。攻击者称其9月混凝土泵车销售量仅为15台，其营收出现“断崖式下降”，而事实上，这一销售数字为200多台。为了澄清事实，三一曾不得不发布紧急公告。
对于接二连三的攻击，梁稳根起初并不以为然，他认为自己能控制竞争风险。直到2011年，他意识到这次再也不堪其扰了——2011年4月19日，竞争对手一手炮制了“行贿门”事件，令三一在H股上市融资的计划分崩离析、直接告吹——依照此前计划，三一重工拟于2011年4月20日上市聆讯发行约15.4亿股H股，将实现在港交所上市，募集资金达300亿港币。据悉，梁稳根曾在2010年4月即启动预案，其仅向中国证监会提交的前置申请文件就达四项，正式申请文件则多达28项。
鉴于此事重大，三一被迫将此行贿案件向长沙市公安局报案。事后公关机关经侦查确认炮制此案的一份扫描文件系伪造，定性该案为诬告假案，并抓获犯罪嫌疑人。2011年7月15日，湖南省人民政府向中国证监会、香港证券及期货事务监察委员会、港交所出具《湖南省人民政府关于网帖举报三一重工股份有限公司行贿调查情况的

的函》（湘政函[2011]181号、185号），澄清称：“三一重工不存在匿名举报材料所述的‘对公司、企业人员行贿’的违法事实。”

但公函发布为时已晚，行贿门曝出的次日——2011年4月20日，一天之内，三一股价跌幅就高达4.30%，创下2011年1月以来的最大单日跌幅；成交量高达28.18亿，亦创下当日沪深两市之首，令三一市值蒸发近60亿元。
风波还不仅于此。被伪造的行贿证据中，共涉及三一的全国28个省市318家客户、共计470人，其中不少人纷纷被带走调查。“这不是一般新闻事件而是法律事件，这是历史上对三一打击最为凶狠的一次。”三一集团总裁向文波说。
攻击者的手法之繁多令人称奇。在三一参与江西宜春公路设备投标的过程中，宜春公路局甚至收到精心伪造的江西省纪委函件，该伪造函件继续捏造所谓三一行贿的情况，要求“各单位”严格控制与三一的业务往来。
三一重工财务总部副总经理刘华透露，“行贿门”曝出后，花旗银行、中信证券等中介机构要求对三一开展独立的尽职调查，其质询范围涉及三一会计师制度、业务模式、分公司往来信息、费用开销、公司内控机制、风险评估体系等诸多问题。为了最大限度控制风险、保障投资者及**权益，双方为此成立了近百人的调查小组展开内部清理彻查，审计师甚至对2009年至2011年间每一张票据凭证的真实性、准确性、正当性逐一核对，经手审查的票据数以百万计。
由于H股融资失败，仅经纪佣金、证监会交易会费、香港联交所交易费三项，三一新增的开销就高达数亿元。
更多的花费还包括律师费、审计费用、调查人员酒店差旅费用等，其数字亦有千万之多。一些远在新疆的业务人员和客户亦被迫辗转来长沙面对律师、会计师质询。在长达三个月的时间内，有关行贿门的彻查波及几乎全国所有省市区，三一各职能部门被迫疲于应付此类检查。这一过程整整持续三个月，面访员工超过千人。
尘埃落定之后，三一重启H股IPO已是2011年8月末，期间恰逢欧债危机恶化及标普下调美国主权评级影响，全球股票市场大幅下跌，香港恒生指数仅在三一管理层路演期间即累计下跌超过7%。由于H股发行黄金窗口期已过，梁稳根被迫取消该计划。
梁稳根坦言，三百亿H股融资告吹是三一创业以来最大的一次危机，这一数字相当于三一2011年营业额的37%。据向文波透露，若融资成功，三一每年即可节省银行利息超过15亿元。
受此影响，三一涉及128.8亿港币的营销布局、海外产能扩充、新产品上线、新项目立项等均被迫搁置或延后——包括投资达83亿港币兴建的生产厂房及扩充挖掘机、起重机等生产线；19亿港币的零部件产能提升计划；投资达12亿港币用于兴建新加坡、秘鲁两处海外物流中心，美国、德国等6处配件服务中心，澳大利亚、法国等4处海外培训基地；4亿港币用于海外包括泰国、南非、罗马尼亚、俄罗斯等地的6S销售中心等全球网络拓展计划；10亿港币用于工程机械重大科研项目；投资7620万港币用于巴西三一工业园的兴建计划等等，都受到直接影响，损失无法估量。
三一还错失海外并购的黄金窗口期：受欧债危机的影响，大量优质的欧洲工程机械行业公司正在以低廉的价格出售，但三一只能望而兴叹。
受此拖累，三一内部被迫将2015年营收实现人民币3000亿元的经营目标延期至2020年。
知情者称，行贿门事件涉及人员之广、影响之大史无前例，遂引起中央高度重视，温家宝总理曾亲自批示要求彻查。最终在中纪委干预之下，公安机关才得以查明此案系竞争对手唆使其员工所为。但令梁稳根不解的是，两名涉案人员抓捕数天后即被释放，之后一直逍遥法外。
令人瞠目结舌的是，虽然几经周折，此案最终告破，对手企业共三名员工涉案，但其中一人在逃，行贿门真相并未得到有力澄清，此案亦不了了之。
更令梁稳根始料未及的是，2011年4月，此案调查小组进驻三一之后，公然违抗湖南省委主要领导的明确指示，强行以调查之名对涉及三一客户资料、经营数字等企业绝密文件的电脑进行扣押。至今这些电脑仍被查封。
令梁稳根不堪其扰的不仅限于经营事务，更致命的是对其家人的戕害。
知情者称，2012年3月6日，梁稳根之子梁冶中的助理曾接到星沙国际邮局的通知，要其前去领取梁冶中的国际包裹。其助理在国际邮局领取邮包时被误认为是梁冶中本人，早已布控在场的3名自称长沙海关缉私局工作人员的男子，以包裹有问题为由将其带至海关，并进行了长达6个半小时的审讯。在审讯室，其助理被当做嫌犯控制起来，指控其有走私行为。
这一执法过程疑点颇多——在海关执法过程中，审讯室旁边甚至已提前安排大量媒体记者，对逮捕过程全程拍照。
事实上，海关所查的包裹内并无违禁物品，其目的在于“搞臭”三一。“这些人不仅派人四处抓捕梁冶中，还到梁稳根家中及三一总部进行搜查。”三一重工高级副总裁袁金华说。
事后，梁稳根八十多岁的老母亲听到了这个消息，被气出病来，在湘雅医院住院达半月之久。
为了躲避这场无妄之灾，梁稳根的妻子不得不陪同儿子辗转于武汉、海南等地。此后，由于担心手机被无端监听

及私人信息泄露，梁冶中只能长期呆在北京。“我觉得他挺可怜的，这场变故改变了他的性格。以前他挺开朗，愿意去任何他想去的地方，现在他几乎不去任何有陌生人的地方。”梁冶中的朋友陈立军说。

这种“莫须有”式的搜捕与调查并未打垮梁稳根。事后，他宽慰儿子说：“这是一件好事，让你知道这个社会的复杂，可以好好锻炼一下意志和品格。”
事后，一位在银行工作的朋友提醒梁冶中“有人”一直在监控其银行账户及消费记录。“有人一直在搜寻你任何可疑的‘罪证’，时刻欲将你置于死地。”另一位朋友对梁冶中说。
梁冶中还曾经历过一次恐怖经历。2010年7月2日，国务院总理温家宝计划视察三一宁乡产业园，梁冶中清晨驱车前往宁乡，参加此次的接待工作。车行至星沙地段之后，他被一辆精心伪装的假警车尾随，装扮成警察的歹徒上前将其车拦下，并密谋将其绑架。
幸亏这一阴谋被梁冶中的司机识破，在遭遇辣椒水、催泪瓦斯等袭击后梁冶中得以侥幸脱逃。
该案最终告破，但主犯在抓捕过程中蹊跷**，此案因此被蒙上一层阴影。后来梁冶中得知，绑架者曾在其车内秘密安装GPS定位系统，绑匪曾尾随伺机作案达数月之久。
梁稳根的担心与日俱增。他担心这种不安全感可能会对儿子的心理造成重大创伤，只好被迫中止其子的接班人计划，取而代之的是游学计划。彼时，梁冶中正担任泵送事业部总经理，该部门为三一贡献了超过37%的营收。“这个安排是一种无奈，作为父亲，他也只能竭力避免儿子身处漩涡之中。”袁金华说。
在袁金华看来，上述事件并非个案，在过去几年间有预谋对三一进行的恶毒攻击比比皆是。
2008年8月，就曾有人密谋在长沙市某邮局一次发出800多封匿名信，向政府、银行、券商、行业组织、客户等虚构事实诋毁三一。信中称：“极低的土地产出，极高的银行负债，极差的产品质量和极端的个人财富，融合于三一和梁稳根一身。其逻辑合理性的根本，就是成功者能够最大程度地占据公众资源，最大力度地利用外部经济成本。”
类似的攻击还包括“三一靠窃取竞争对手的技术起家”。这个故事的梗概是对手将混凝土机械技术“学成”之后，即被三一偷走。
而事实却是，1994年，三一进入混凝土机械行业时，国内仅有湖北一家名为楚天的厂商能生产类似的产品，不过由于其性能不佳，难以与国外产品竞争。为此，三一花数年时间研发出国内首台采用具有自主知识产权的“全液压换向开式系统”和“集流液压阀组”的管阀拖泵。该产品于1996年在首都机场建设比武中夺得国内第一名——当时国内高压力、大排量托泵的泵送压力仅有10兆帕，而三一则高达16兆帕，遥遥领先于同行。而攻击三一窃取技术的该竞争对手，直到数年后才研发出类似的产品。
更多的时候，攻击矛头则是直接指向梁稳根本人。2012年7月，中组部曾多次收到匿名信件，称梁稳根涉嫌虚假宣传、骗取国有土地、关联交易、偷税漏税等。有关部门曾组织进行调查核实。
2012年8月，统计部门某处长莫名要求进驻三一调查公司经营统计数据，并要求三一解释统计方式。三一事后了解到，该处长的子女就供职于对手公司，并担任高管职务。在向文波看来，这些调查均是有目的而来：“如果不是三一的经营数据真金不怕火炼，类似的事件极有可能成为另一起虚报销售额的‘造假门’事件。”
在层层紧逼之下，梁稳根最终决定反击。10月初，梁稳根在张家界一次会议上重申“一要三不要”原则：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”。在会上，梁稳根声称自己正在研究博弈论。他分析三一与对手的两种博弈格局，一种是死斗到底，两败俱伤；另一种则是放任对手自我膨胀，三一采取“退避三舍”措施应对。梁稳根选择了第二种方案，他决定以“迁都”改变紧张的竞合关系。“我们肯定百分之百迁走。”梁稳根说。在三一向湖南省委提交的一份《关于将三一总部迁往北京的请示》里，三一称：“两年来，对手不断捏造针对三一的荒诞传闻，不断组织针对三一的负面报道，不断发出针对三一的不实举报，迫使三一投入大量精力接受调查、举证澄清，而始作俑者却丝毫未损”；“处于这样的非理性恶意竞争环境下，三一不可能获得长远发展，产业理想更无从实现；对方也不可能将精力和智慧放到正常经营上来，成长为真正的优秀企业。”
一直以来，在应付无聊诉讼、个人毁谤问题上，梁稳根一贯的做法是以德报怨。他总是对是非敬而远之，不解释，也极少公开抱怨。不过眼下，他决定摆脱这一切。2012年11月21日，梁稳根在内部早餐会上宣布三一决定:集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将只保留泵送事业部。整个搬迁要求在两个月内全部完成。

十一、“淡出”五年后

自2012年以后，中国工程机械行业经历了漫长的市场严冬，这个曾经成就了无数人财富梦想的火热行当仿佛一夜之间跌入了谷底。作为中国工程机械制造领域的代表性企业，“三一”的名字在很长一段时间里几乎淡出了所有主流财经媒体的版面，相比过去频繁曝光于镁光灯下的知名度，三一从未如此沉寂过。
差不多有五年的时间，梁稳根也基本淡出了媒体和国人的视野，就如同被这个世界所遗忘一般。那么，“淡出”的这五年，梁稳根在忙着什么？
“过去这几年，我一直在反思。不仅是我，公司的整个高管团队都在反思。”梁稳根神情凝重地说，“有两个很深刻的认识，一个是周期，一个是风险。这次吃亏最大的就是周期把握不准。”
在董事会上，梁稳根用“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，在任何时候都是刚刚好的时代”来勉励“梁家军”。
“过去我们就是风口上的那头猪，被吹起来了，根本不知道被吹起来的原因是什么，更没有想到风会停下来，猪会掉下来。”向文波说，“现在，我们就像一巴掌被拍醒了。”
在认识到周期和风险之后，梁稳根开始寻找三一的短板。他认为，过去三一最强的是文化和团队，最差的是制度和流程。
“按道理不应该会出现‘好的团队和差的制度流程’这个矛盾的，也是因为特殊，确实没有把制度和流程建立起来。”梁稳根说。他所说的特殊原因，指的正是当年过于关注市场机会，而忽略基础管理。
在他看来，只有建立起完善的流程和制度，风险才能得到控制。为此，几年来，梁稳根在三一内部大力梳理流程，并将流程软件化。“过去流程长，效率低，相互扯皮，现在将所有流程软件化的好处是如果不按流程走，软件上就通不过。由过去人为的控制，变为通过机器来控制。”
从2014年开始，梁稳根将三一重工的“烂”摊子全权交给向文波来打理，在他心目中，向是最合适的人选。过去，向只是分管，管理上“抓大放小”。
公司制度流程化，流程软件化的重任，梁稳根同样交给了向文波。向文波说，一个企业，基础管理不搞好，无疑是建立在沙漠上的高楼大厦，基础不牢。
“基础管理就是流程信息化、成本费用控制、风险控制，这些能力要建立起来。公司这几年都在扎实推进这个。”向文波说。
事实上，梁稳根和向文波强调的基础管理，目的只有一个，那就是不停地降低三一的盈亏平衡点。这几乎成为梁稳根五年来所有工作的重点。
“固定费用是不动的，高管的工资费用也是不动的，必须想办法把采购费用、人工成本等各项费用降低，空间是有的。”梁稳根说。
为了降低公司的负债率，近几年来，梁稳根强调现金为王。当其他公司想方设法去银行拿贷款时，三一却选择去还贷款。
“你不借钱就是了，反而在有钱了之后第一时间去还钱，一般企业都不会这么做。”周万春颇为费解。
但梁稳根的解释是，公司盈利能力没有过去强，如果不还钱，财务负担更重，要做好过苦日子的打算。
过去，下属拿着文件去找梁稳根签字，他一般都大笔一挥。但从2012年开始，他签每个文件时都会一个字一个字地看，如关于核心业务的则一个字一个字地改。
“理想的状态是，哪怕调整到销售收入只有100亿，我们也能盈利。”梁稳根说。
如今，三一重工财务状况得到了改善。公司2017年一季度实现营业收入93.77亿元，净利润7.46亿元，现金流净额接近30亿元。
自三一总部从长沙搬到北京后，梁稳根便很少再回长沙，留在长沙星沙经济开发区三一产业园里坐镇指挥的是三一重工总裁向文波。
五年过后的今天，在长沙三一厂区的门口，“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”大红字招牌依旧矗立阳光下，但厂内情景已非五年前可比。现在，各条生产线已连续几个月24小时运转，生产形势紧张忙碌、一派繁荣。
“现在经常缺货，这种缺货、工厂24小时不停的状况好多年没见过了。”三一重工总裁办主任、副总经理陈静感叹说，“现在我们的产能增长了70%到80%。”
事实上，不仅三一，整个工程机械行业都在复苏。来自中国工程机械行业协会的统计数据显示，2016年全行业实现营业收入4795亿元，比2015年增长4.93%。
在众多企业中，三一重工的业绩表现无疑最为突出。2016年，三一重工实现营业收入232.8亿元，净利润2.03亿元，同比增46.81%。
2017年一季度，三一重工的业绩更加亮眼，实现营收93.77亿元，同比增长79%；净利润7.46亿元，同比暴涨727%，仅一个季度就实现了上一年净利润的366.51%。
值得注意的是，在业绩猛增的同时，三一重工的产品毛利率、现金流也大幅度提升。财报显示，2016年，三一重工经营活动现金流净流入32.5亿元，同比增长20%；今年一季度现金流为30亿元，同比增加33亿元。
“实际比这个还要好。”在三一集团长沙园区的行政楼里，向文波强调说，现在的业绩是在消化过去遗留下的产能后实现的，“为过去买了单，要不然利润更高。”
三一重工的监测数据也显示，目前，三一所产的泵车开工率已经达到50%。“这已经达到2011年的水平了。”陈静说。每台出厂的泵车，都安装有GPS

，以监测其开工率等数据。

2017年6月30日，Wind资讯发布了最新的“中国上市企业市值500强”榜单。三一重工以634亿元市值排名榜单第152位，雄踞中国工程机械行业之首，市值总量超过同行业市值排名第二、三位的总和。
“三一又回来了。”不少业内人士评价说。
2017年1月，摩羯座的梁稳根度过了自己61岁生日。在玄奥的东方命理哲学中，六十甲子一轮回，梁稳根似乎又重新回到了他的精神原点，回到了他的整支“梁家军”和三一集团。
如今在三一的厂区，尽管生产线在马不停蹄地生产，但空地上并没有出现过去那种存货堆积的场景。几年来，三一的员工总数也一直保持在3万以内。
“今年，我们的管理层就做得很好，市场在增长的时候，存货没有增加，员工也没有增加。风险给我们上了一课。”梁稳根对今年三一的表现十分满意。
十二、“吞下大象”赢得国际市场
2012年1月31日，三一重工董事长梁稳根和德国普茨迈斯特公司创始人施莱西特在湖南长沙举行新闻发布会，宣告三一集团正式收购“大象”；两人还现场展示了作为“定情信物”的劳力士手表。
这是一桩注定会改变全球同行业竞争格局的并购案，一方是全球最大的混凝土机械制造商三一重工，一方是中国以外的全球混凝土机械第一品牌普茨迈斯特。普茨迈斯特在业内素有“大象”之称，由德国人施莱西特创立于1958年，主要生产混凝土泵车和拖车，是全球最知名的工程机械制造商之一，总部设在德国斯图加特。其产品被称为全球混凝土机械第一品牌；其中，泵车占中国以外市场的40%。“大象”的销售体系覆盖全球，在德国拥有两家工厂，另外在土耳其、美国、印度、巴西、法国、西班牙都有分厂，全球员工大约3000多人，高峰时期的2007年，销售额达到10.9亿欧元，盈利达到1.2亿欧元。按照当时汇率，其规模大于三一重工。
“大象”有意出让，并不是因为它陷入了经营困难，最主要的原因是其创始人施莱西特已经80多岁，已经离开经营一线12年，一直交由职业经理人打理，而其子女又不愿意接管老爹的事业。施莱西特本人多年前已全身心投入慈善事业，重点是两个领域：一个是推广风力发电，他认为风电能解决全球能源危机；另外一个是推广孔子的儒家思想，他认为儒家思想能拯救人类的灵魂。所以，他本人对中国文化可以说是情有独钟。在CEO和家属的支持下，他同意出让企业，并将所得全部捐献给由他本人创立的慈善公益基金。
梁稳根将这一并购称之为“龙象共舞”。他在会上透露，尽管三一暗恋“大象”18年，但双方洽谈并购事宜仅花了半个多月时间。
施莱西特此后应邀担任三一重工的高级顾问。据他透露，他在2011年圣诞节之后收到梁稳根的信件，信中表达了三一愿与“大象”合作的意愿。而当他们见面之后，双方仅仅几个小时就达成了默契和共识——共同为全行业和全世界贡献一个更好的标杆性企业。
“我与‘大象’的董事长施莱西特先生在半个多月前才第一次相见，一见如故。普茨迈斯特是我们学习的榜样，我尊称施莱西特为老师。他和我有着共同的事业追求和价值观，这是我们能在半个月内完成谈判的关键。”梁稳根表示。
“大象”方面原本安排在1月19日签约，但由于德国政府方面一些许可性文件的限制，双方同意将签约日期延迟一天。有趣的是，施莱西特注意到，自己和梁稳根手上都戴着瑞士产的劳力士手表，于是手写了一张纸条，表示自己只愿与三一合作，并取下了自己的手表交给了梁稳根，而梁稳根也取下了自己的手表作为“信物”与之交换。
对于双方来说，这两块表都非常珍贵——施莱西特的手表是夫人送的礼物，戴了整整25年，而梁稳根的手表则是独子梁冶中参加工作之后送给父亲的第一件礼物。
来长沙签约前，施莱西特和夫人特意带来了从德国买的一块新表赠给梁稳根，梁稳根却说：“按中国的传统，我们的信物就不要换回去了。”
此次三一联手中信产业基金并购“大象”，出价为3.6亿欧元，全部以自有资金收购。其中三一方面出资3.24亿欧元，约合人民币26.54亿元。这起收购也被市场比喻成“蛇吞象”式收购。
有人曾质疑三一以26亿多元人民币的巨资收购大象值不值，对此向文波明确予以回应：这并不是一次简单的财务收购，而是一次战略收购，其价值不能简单以金钱来衡量。三一重工的核心业务是砼机械，占上市公司业务的50%、利润的70%，能否确保三一在砼机械行业的领导地位，对三一来讲是生存问题。三一成功收购大象，实际上奠定了三一在全球砼机械行业的绝对领导地位。另外，三一砼机械要成为世界级品牌，大象是三一必须超越的一大障碍，而三一成功收购大象，某种意义上是以最低的成本和代价，实现了三一砼机械的国际化。如果要通过竞争去获得现在大象的地位，至少需要5-10年的时间，并且会付出更大的成本，甚至是一个永远无法完成的任务。
另外，三一的收购成本其实非常合算。首先是再置成本，也就是说假如今天再用现金建一个同样规模的大象要多少钱。根据大象目前的资产情况，经估算大约需要10亿至15亿欧元。第二，可以从资产形态来分析，大象估值是5.25亿欧元，实际

总资产是5.06亿欧元。三一承载1.6亿欧元债务，实际支付3.65亿欧元，而大象大概拥有净资产2.7亿欧元，实际商誉支出只是0.9亿欧元，其中包括大象的品牌，技术和全球销售体系，而大象当年盈利就将达到0.4亿欧元左右。第三、从盈利能力来分析，大象07年的销售额就达到了10.9亿欧元，盈利超过1.2亿欧元，是全球经济危机才使得大象业绩下滑。但近几年，在大象CEO的强力领导下，大象已经花近2亿欧元完成了内部的整合，并实现了盈利。目前大象业绩已经触底反弹，大幅增长30%，已实现利润是上一年度的四倍；如果恢复到07年的水平，大象盈利将超过1亿欧元，三一收购大象的投资，当年就可收回50%。

对此，梁稳根更是豪迈地表示：26亿元值不值？“即使掏200亿，也值得。”向文波对此解释说：“200亿不过是我们混凝土机械两年的利润，但能为我们国际化进程缩短5-10年时间，而且减少了一个最大的竞争对手。收购对于三一业绩的影响并不明显，更大的好处是战略上的价值，对于品牌价值的提升更是无法估量的。三一并购是从战略考虑，而不是纯粹为了增加销售。”“如果以后还有这样的机会，目标比我们牛，在技术、产品等方面都比我们牛，我们还会并购。”
还有人质疑三一有没有能力收购大象，向文波回应称：完成大象收购，并支付三一上年度20多亿的现金分红后，三一重工负债率也仅在66%左右，大概是行业的平均水平，收购大象并没有给三一重工带来太大的财务压力。实际上，在收购大象以后，三一又完成了德国另外一家生产砼机械企业的收购。
三一重工在中国几千家上市公司中、包括大型央企在内，排名第26位，过去五年经营现金流130多亿，这不是资本市场募集的，是自己赚回来的，且上市以来，三一还从未用过股权融资，筹融资能力超强，如有机会，三一还有能力完成更大规模的收购！
其实，收购大象是梁稳根在当年提出国际化战略所迈出的第一步。他将“国际化”称之为三一的第三次创业。当行业从2012年底开始进入深度调整期后，大象便成为了三一国际化的桥头堡和“现金奶牛”。向文波说，收购之后，大象的业绩近几年每年以10%的速度增长，对三一的贡献功不可没。
2016年，三一海外营销收入92.86亿元，占比超过40%。这其中大象就贡献了50多亿元。“这个数字对我们国际化来说增加了很大的额度。”向文波说，“我们认为国际化是抗风险的一个主要方式。”
在梁稳根的眼中，三一在国际市场的天花板还很高，潜力巨大。中银国际分析称，三一重工2016年海外业务收入占比40%以上，到2022年，目标将实现100亿美元海外销售额。
十三、布局“一带一路”
在2018年全国两会上，有外国记者问梁稳根：“湖南不靠海不沿边，如何布局‘走出去’战略”。梁稳根回答：“五年前习近平总书记提出的‘一带一路’倡议非常有远见。不靠海不沿边，三一重工也能布局“一带一路。我们三一集团这五年是国际化业务发展的最好时期，年均增长25%。三一在德国、美国、印度等全球多个国家拥有15个工厂，其中在美国工厂占地1200亩、印度和德国的工厂占地600多亩。”
梁稳根解释，三一集团等湖南企业能从内陆城市深入全球战略布局，主要有三点优势。一是领导非常重视。五年前，在习近平总书记刚刚提出“一带一路”倡议时，湖南主要领导人就很重视推动企业的“一带一路”沿线布局。其次是政府支持，湖南省委省政府除了在资金政策上扶持之外，还组织了34个国家的58位大使到湖南的企业走访，加快了湖南企业“走出去”的速度。另外，湖南在埃塞俄比亚建立了湖南工业园，借助这个平台，三一重工在当地建造了一座风力发电站，习近平总书记出访南非时也参观了该项目展台。第三点便是产业对口，“一带一路”建设主要以基础设施为主，而三一重工的核心业务集中在工程机械、桩工机械、矿山机械等，再加上三一有银行、保险公司、大学等产业，这些都与“一带一路”沿线国家的需要非常契合。“这正所谓‘天时地利人和’：国家‘一带一路’倡议为我们企业、为湖南甚至是全世界创造了‘天时’；领导人的重视、政府的支持以及沿线国家的配合造就了‘人和’；在这种情况下，不沿海、不沿边也就不能算作湖南的劣势，相反我们还能凭借‘鱼米之乡’的地理位置发挥‘地利’优势。”
矢志“以高品质的产品和服务，去改变中国产品品质低劣形象”的三一，始终不断科研攻关，终于在多个领域实现了突破。如今，三一的混凝土机械成为世界第一，挖掘机械打破国外垄断成为中国第一，其他产品如桩工机械、履带起重机械、港口机械，也成为国内第一品牌，国有品牌全面替代国外品牌已成为现实；进口替代行动也极大提振了民族制造工业的信心。
展望未来，梁稳根认为，“一带一路”对企业来讲是重大的战略机遇。“我们现在上百亿的项目，有好几个正在启动。我们的目标是，在2022年，三一集团的海外业务量达到100亿美元。我相信三一集团在海外的业务范围会越来越大，我们在‘一带一路’沿线国家的朋友圈会越来越大。”他说。

十四、入党等了十八年

梁稳根的身上有着与一般民营企业家截然不同的“政治基因”。
他于2004年正式加入中国***，但在此之前，他为了入党，整整等了18年之久。
1983年，梁稳根大学毕业后被分配到兵器工业部所属的洪源机械厂工作，两年后即被提升为厂体改办副主任、副处长。“在这里，我继大学之后第二次递交了入党申请书。”但这次入党申请最终因梁稳根辞职下海而错失机会。
“辞职自己办厂后，我又向党组织表达了入党愿望。当时的省领导非常重视，但因为当时对于私营企业主入党有明确的限制性规定，因而又一次未能实现心愿。”梁稳根遗憾地表示。
2004年，三一重工党委成立，梁稳根作为该企业党委培养的第一个入党对象，终于完成了自己梦寐以求入党夙愿。为了这一天，他整整等待了18年。2007年，梁稳根光荣当选中国***十七大代表，成为湖南首位当选全国党代表的民营企业家；2012年，梁稳根再度当选为党的十八大代表。
早在创业初期，梁稳根就因作为科研人员离职到乡镇承包办企业的代表而倍受重视，被选为当地“十佳农民企业家”；后来，他担任了湖南省工商联副会长，并获得过全国劳动模范、全国优秀民营企业家、优秀中国特色社会主义事业建设者等诸多称号；在成为党代表之前，他还多次当选为全国人大代表。
2003年10月3日，时任中共中央总书记、国家主席***到三一集团视察。三一做了一个宣传短片，名为“三一与祖国同行”，向***汇报三一的发展成就。***看过后十分高兴地说：你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！
“那是三一人感到非常骄傲的一天。”梁稳根说。
那时，三一集团已经名列当地政府工作报告中的“标志性工程”。
2001年，三一集团成立了集团党委；至2011年时，三一集团党员已有5000多人，其中560多名党员走上重要工作岗位，占干部提拔总数的56%。
2012年 3月21日，在全国非公有制企业党建工作会议上，梁稳根作为湖南省唯一的企业代表受邀参会，受到中央领导人的接见。他在发言中称：“我出身农村，没有党的教育和培养，就没有我个人的成长和事业成功。30年前，我从农村跨进大学校门，拿到了党提供给我的每月19元的助学金，当时的感动和幸福至今记忆犹新。”
2011年11月10日，作为杰出企业家代表，梁稳根与中国工程院院长周济、国企巨头中国航天科技集团公司总经理马兴瑞、国家电网公司总经理刘振亚等一起出席主题为“实施创新驱动战略加快转型发展步伐”新闻发布会并回答记者问。这种待遇对于任何一个民营企业家都是稀罕的。
梁稳根也是2012年2月随同习近平访美并出席中美企业家座谈会的极少数民营企业家之一。2012年2月14日，时任中国国家副主席习近平与美国副总统拜登共同出席了中美企业家座谈会。梁稳根以及中投公司楼继伟、神华张喜武、中粮集团宁高宁、联想集团杨元庆、阿里巴巴马云、吉利汽车李书福、新希望集团刘永好、海尔张瑞敏、万向鲁冠球等中方企业家代表出席了这次座谈会。
一时间，社会上盛传梁稳根将要“弃商从政”了，对此，他予以否认。“‘弃商从政’这个事情，也是空穴来风。中国更需要企业家。”梁稳根说。
有一次，他在十八大梅地亚新闻中心接受媒体采访时说：“很多媒体在很早以前就说我要进中央委员会，我只能告诉你们，这是捕风捉影、空穴来风。当然，我也发自内心希望有民营企业家能够进入‘中委’，可以把我们的心声带到核心层去。这也是向世界的一种象征性性表示，象征着中国的民营企业可以获得更大、更高层次的认可和支持。”
梁稳根曾经直言不讳地说：民营企业相对于国企来说是绝对的弱势群体，“国有企业有强大的政治资源，但民营企业没有。”对于民营企业而言，政治上的影响力意味着有更多的发展机遇和更好的发展环境。
有记者问他，作为一名***员，当党的利益与个人利益发生冲突的时候，会如何抉择？梁稳根回答:“我不是讲假话，我将坚定不移地以党的利益为第一，如果现在***要我把三一交给她，我也会非常高兴地交给她。我的生命都是****，何况厂子。”
当问及他会不会移民海外时，他难掩激动地回击道：什么事情都会发生，唯独这件事情绝对不会发生。“如果我要生一千次的话，我也要生在中国，如果我要死一千次的话，我也希望死在中国！我为我是中国人而感到非常的自豪！”梁稳根毫不在意旁人的诧异。
十五、公益慈善之一斑
自1986年辞职下海自主创业开始，几十年来，梁稳根在扶贫帮困、爱心助学等社会公益慈善方面，总是慷慨解囊，从来毫不吝啬。
他家乡一位领导说：“梁稳根事业成功后，为家乡做了大量好事善事，详细情况恐怕没有多少人说得完全了。”
早在2004年，三一就安排了家乡下岗职工及父老乡亲3000余人就业；在10多所院校设立了奖学助学基金；在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会，并向当时全国第五届城运会赞助800万元；2008年国际金融危机时，梁稳根向母校中南大学捐赠3000万元，共建中南大学三一研究院大楼......
道童村

一条长达15公里的水泥路及桥梁，是梁稳根捐赠200多万修建的；还有坐落于道童村的的“三一中学”，于2006年竣工，也是梁稳根捐资2500万修建的。

“据不完全统计，仅2003年到2009年，梁稳根为涟源和茅塘镇捐款就累计超过6000万。三十多年来，梁稳跟累计向社会捐了多少款，做了多少慈善，如今已经无法完整统计了。”上述当地领导说。
十六、“归隐山林”待此时
梁稳根常跟同事们说，人因为有梦想而伟大。“我们从茅塘镇到涟源市，再到长沙、到北京，到成为中国机械制造业唯一一家世界500强上市公司，这一切，都源于我们有梦想有追求。习近平总书记提出中国要实现中国梦；我们三一也要实现‘三一梦’。三一的梦想就是，要力争在2022年超越全球最大的工程机械制造企业美国卡特彼勒公司，做到全球第一。”这时梁稳根也顺便幽默了一句：“到那个时候，我也就可以归隐山林了。”
十七、满身光环
三一重工是三一集团旗下核心企业，是湖南民企第一股、中国工程机械民企第一股、中国最大的工程建设机械制造企业之一。三一的辉煌，给梁稳根带来了数不清的风光和荣耀。几十年来，梁稳根已是满身光环，光彩夺目。
——2007年，梁稳根光荣当选中国***第十七大代表，成为湖南第一位当选全国党代表的民营企业家；2012年再度当选党的十八大代表。在此之前，梁稳根还连续当选为第八、九、十届全国人大代表；2018年，梁稳根再度当选为十三届全国人大代表。
——2010年福布斯中国富豪榜，梁稳根以370亿元的身家进入富豪榜前三位。
——2011年，《理财周报》发布中国家族财富榜，梁稳根家族排榜单首位，为中国最富。
——2011年5月，大型财经杂志《新财富》发布“2011新财富500富人榜”，梁稳根以700亿元财富成为“2011年中国大陆首富”。
——2011福布斯全球富豪排行，梁稳根位居中国大陆第二。
——“2011年中国湘商力量总评榜”，梁稳根入围湘商十大风云人物。
——2012年10月，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，梁稳根以371.7亿元位列第六位。
——《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，梁稳根排名第十一。
——2013年10月，梁稳根荣获全国工商联“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号。
——2013年，梁稳根进入新财富中国富豪榜，以380亿排行第五位。
——2016年胡润百富榜，梁稳根以320亿财富排名第48位。
——2017年11月27日，在中华全国工商业联合会十二届执行委员会一次会议上，梁稳根当选为第十二届全国工商联执行委员会副主席。
——2018年，梁稳根入选“2018中国最具影响力的50位商界领袖”；而在此前不久，《财富》（中文）还公布了“2018年中国最具影响力雇主”名单，三一集团名列第7位，并同时入选全球“制造业”行业明星榜。
......
梁稳根，这位“中国民营重工第一人”，无法统计出他创造了多少个湖南第一、中国第一乃至世界第一。他以不懈的奋斗人生，充分演绎出了“敢为天下先”的湖南人纵横商场的另一种精彩。

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